无障碍阅读
当前位置：首页 > 走进新港 > 园区动态

【干部素质提升年】《对标先进找差距，比学赶超争一流》专栏（十）思想破冰 行动破局 奋力谱写高质量招商引资项目攻坚新答卷

来源：园区融媒体中心   　　 时间：2025-09-15 09:42

思想破冰　　行动破局
奋力谱写高质量招商引资项目攻坚新答卷

园区招商和项目建设服务中心党委副书记、主任　

王季君

　

一、聚焦深学精研，在对标先进中找准差距
　　赴九江经济技术开发区参观考察及参加舟山港产城融合发展专题研讨班学习，给我最深刻的体会是理念的革新、机制的创新、执行的刚性、数字的赋能。围绕园区“加快打造长江中游多式联运重要节点和大宗商品储运基地、武汉都市圈东向开放桥头堡、黄石转型升级和高质量发展重要增长极”的发展定位，我们清醒认识到当前工作存在的差距，产业链研究的深度广度不够、精准招商的力度不足、项目从线索到落地的转化效率偏低、全流程服务的黏性与韧性有待加强、数字化手段运用滞后等。在对标先进地区经验，我认为比学赶超的核心在于比理念、学机制、赶速度、拼质效。一是对标“项目为王、服务为本”的招商理念，坚决摒弃“等靠要”思想，强化“争抢拼”的精神，着力培养敏锐高效的“狼性招商”团队；二是深学“产业链图谱招商”、“项目全生命周期管理”、“数字化平台赋能”等先进机制，加快构建类似的智慧招商管理平台，推动招商流程再造和服务模式革新。三是追赶项目洽谈签约、要素保障、开工建设、投产达效的“浙江速度”，推进要素保障和部门协同改革，探索“拿地即开工”的超常规举措，大幅压缩项目落地周期。四是力求在项目亩均效益、产业聚链成群、服务精细化水平上实现超越，进一步强化政策精准滴灌和要素高效配置，着力提升园区整体产业竞争力与企业的获得感。

二、实施攻坚行动，在比学赶超中精准发力
　　锚定园区提出的“坚决打好全年招商引资的‘攻坚战’、跑出项目建设的‘加速度’”目标，确保全年重大项目招引数量、质量及开工率、投资完成率实现突破性提升。
（一）开展“四项攻坚”，锻造精准招商硬实力。一是产业链攻坚。按照书记“立足于招，走出去”的要求，聚焦低碳冶金、港口物流、大宗商品加工、现代服务业等园区主导产业及未来产业开展精准招商。借鉴先进地区产业链前瞻布局，绘制精细化“产业链招商图谱”和“投资地图”，明确缺链环节和目标企业。全面落实“产业链企业库、龙头企业库、乡贤创业库”部署，动态更新、挂图作战。并按产业链组建“招商攻坚专班”，专项负责靶向区域及目标企业攻坚。二是数字赋能攻坚。探索“数智产业园”及“甬招商”模式，加快打造园区级“智慧招商管理平台”，构建企业库、项目库、政策库、客商库等。推广使用DeepSeek等AI工具赋能“云招商”、信息筛查、报告生成；探索“大数据＋产业链”精准匹配项目。同时，借鉴“项目全生命周期管理”经验，优化招商线索－研判－洽谈－签约－落地－建设－投产的数字化闭环流程。三是项目转化攻坚。破解“项目转化率不高、落地周期长”痛点，落实书记“立足于跟，签下来”的要求。建立重点项目攻坚清单，如、武重工业母机新基地、上港物流枢纽、南博智能环卫车等项目，实行“领导包联＋专员负责”双责任制，即一个项目、一名领导、一个专班、一抓到底。强化“找到关键人跟”、“大员上阵跟”，建立高层互访、问题直通车机制。同时，超前介入、协同推进土地、能耗、环评等要素保障，落实“全程代办”、“容缺受理”。四是营商环境攻坚。优化涉企政务服务，做精做强涉企事项办理，认真践行“亲”“清”政商关系和服务为本理念，持续打造“金牌店小二”，培养招商、项目专员个个具备产业知识、政策解读、问题协调综合能力，做到“有求必应、无事不扰”。
（二）深化“三大机制”，激发干事创业新动能。一是建立激励机制。严格月度考核，细化量化招商考核指标，如有效信息数、洽谈项目数、签约额、项目转化率、开工数等，并设立招商“龙虎榜”，将结果运用至评优评先、绩效分配，根治惰性。二是学习培训机制。常态化开展“招商大讲堂”，邀请专家、产业链头部企业高管授课，系统学习产业趋势、谈判技巧、数字经济。三是协同联动机制。强化与园区规划、建设、环保、税务等部门的“招落一体”协同，推进园区项目的招与落无缝对接，确保项目“拿地即开工”常态化。
（三）提升“两项能力”，练就能征善战强队伍。一是专业研究能力。要求每位招商人员精通1条产业链，强化产业政策、前沿技术学习，定期组织考核，对不合格者“回炉再造”，打造学习型、研究型团队。二是创新公关能力。鼓励探索基金招商、场景招商等新模式，开展实战化演练，提升商务谈判、资源整合、危机公关能力，塑造专业可靠的团队形象。

三、务实担当作为，在狠抓落实中干出成效
　　比学赶超的蓝图已经绘就，关键在于落实。一是坚决贯彻落实园区党工委决策部署和项目攻坚推进会精神，以“钉钉子精神”迅速开展攻坚行动。二是压实责任，细化各项攻坚任务时间表、路线图、责任人，实施周调度、月通报、季总结。三是践行“亲”“清”要求，既热情服务，又坚守底线，打造一支政治强、业务精、作风硬、形象好的招商铁军。
　　我们将以此次研讨会为契机，以只争朝夕、全力以赴的姿态，将先进地区经验的“种子”深植于新港热土，奋力在新港园区高质量发展的征程中，交出优异的答卷！