3月2日，新港园区召开服务全市建设增长极打造中心城合力建支点暨项目建设攻坚动员会，动员园区上下以决战决胜的信心、攻坚克难的决心、真抓实干的作风，全力以赴推进项目建设提速提质提效，加快建成“五港”，持续打造黄石转型升级和高质量发展重要增长极，为全市持续奋进全省第一方阵、推动武汉都市圈重要增长极建设取得决定性进展、奋力打造鄂东区域中心城市和全省加快建成中部地区崛起的重要战略支点贡献新港力量。会上，园区经济发展局、招商和项目建设服务中心、建设局、资规中心、韦源口镇、海口湖管理区等六个部门和单位立足本部门本单位实际，围绕重点项目建设攻坚立下实干的军令状，以“项目为王、实干为先”的攻坚态度，为园区加快建成“五港”，持续打造黄石转型升级和高质量发展重要增长极做出积极贡献。
新港园区经发局
2026年，是“十五五”规划起步之年，更是新港园区乘势而上推动高质量发展的关键之年，全年计划开工重点项目共计63个，总投资共391.61亿元。经发局将聚焦重点项目，强化科学指导，以精准服务提升入库工作质效。推动指导服务实现“三个转变”：变“被动整改”为“主动服务”，变“零散指导”为“系统指导”，变“统一指导”为“分类指导”，构建全流程精准化指导服务体系；建立完善重点项目包保责任落实机制，强化协同联动责任，梳理跨部门协作中的堵点问题，主动对接、当场会商，以责任的刚性落实，倒逼主观能动性的充分发挥；建立“日常线上调度+每周进度通报+每月书面通报”的督办机制，推动项目入库。
招商和项目建设服务中心
2026 年将以跃马扬鞭的奋进之姿，自我加压，锚定亿元以上项目39个（签约额300亿元）、新开工入库亿元以上项目15个（总投资100亿元）等目标任务，跑出项目招引和高效落地加速度。定准招引赛道，一企一策精准招。实现短期“小而美”项目迅速签约落地，中长期“大而强”项目节点推进；围绕主导产业，延链补链联动招。围绕园区绿色冶金、港口物流、粮食加工、新型材料等临港主导产业，依托园区龙头企业的产业带动效应，着力引进具备生产配套、技术协调、市场联动的优质项目，形成“龙头引领、配套集聚、港产联动”的产业集群；聚焦重点项目，推进项目落地招。持续聚力上港集团大宗商品智慧物流园枢纽等一批与园区产业定位高度契合、发展前景广阔的优质项目加快落地，在做大做强产业港上取得新突破。同时，深耕楚商招商、创新应用场景招商、推进基金助投招商、依托平台合力招商，打好新阶段招商引资组合拳。
项目落地服务再向前一步，构建项目“招引——落地——达效”一体式服务体系，推进项目快签快落。强化要素保障力度，加快推进问题销号清零，推动签约项目按期开工、提速建设。
园区建设局
聚力攻坚存量，推动基础设施项目落地见效。紧盯节点抓进度，对港口三期通用泊位陆域部分、新港货运管廊Ⅲ线、工纵一路等在建项目，对照工作目标，倒排工期、挂图作战，细化建设任务，靶向施策解难题，实时跟踪工程进度；高标推动新建项目，夯实园区长远发展硬件基础。立足园区发展规划和产业布局需求，提前谋划、科学布局，高标准推进一批重点基础设施新项目。
园区资规中心
紧扣园区扩能提质、重点项目攻坚需求，聚焦规划引领、用地保障、审批提速、存量盘活、服务优化五大关键，打出要素保障“组合拳”：强化规划引领，让项目“落得下” 。加快园区详细规划编制与动态更新，提前预留产业发展空间，统筹布局基础设施、公共服务、生态保护功能，实现“项目跟着规划走、要素跟着项目走”，从源头解决项目选址难、空间受限等问题，确保重点项目合规落地、有序建设。
韦源口镇
韦源口镇作为项目建设的主战场、主阵地，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，心无旁骛攻项目，全力以赴抓落实，坚决打赢项目建设攻坚战、持久战。班子下沉一线包保项目，精兵强将全员攻坚聚合力。对全镇承担的所有项目，全面实行“一个项目、一个专班、一套方案、一抓到底”的工作机制，确保项目推进不松劲、不断档、不落空；建立项目问题快速响应、闭环处置机制，对项目推进中的征地拆迁、要素保障、矛盾化解等各类问题，第一时间发现、第一时间研判、第一时间处置，确保项目建设“零障碍”、服务保障“零距离”；始终把群众工作做深做细做实，用实打实的举措解决群众就业、安置、社保等后顾之忧，真正把征迁过程变成凝聚民心的过程，从根源上为项目推进扫清障碍。保持“拼”的劲头、练就“硬”的本领、坚守“实”的底色、守住“严”的底线，筑牢攻坚制胜的根本保障，全力以赴、尽锐出战，坚决完成各项项目攻坚任务，为园区加快建成“五港”，持续打造黄石转型升级和高质量发展重要增长极贡献韦源口全部力量！
海口湖管理区
坚持把服务协调好新开行项目作为当前最紧迫的政治任务和头等大事，形成“一项目一专班一方案”，对项目涉及的每个环节、每项任务定人、定岗、定责，举全区之力为项目建设“扫清障碍、铺平道路”。牢固树立“项目推进到哪里，服务就跟进到哪里”理念，建立“日调度、周碰头、月会商”机制，及时掌握项目堵点难点，做到问题不过夜、协调不过周、落实不过月，切实以“保姆式”服务推动项目早开工、早建设、早达效。