4月9日，黄石新兴管业有限公司组织召开数字化管理体系专题推进会，总结系统上线以来运行成效，部署下一阶段任务，推动公司数字化转型向纵深发展。
自2023年12月28日系统上线，该公司数字化系统已覆盖生产、经营、管理等核心业务场景，成为支撑运营的重要工具。会议通报了系统在流程优化、数据整合、效率提升等方面成果，并针对运行中的典型问题深入分析，制定优化方案，让系统更贴合业务需求。 会议指出，要健全数字化管理机制，强化责任落实。会上，进一步明确管理职责，优化运维流程，建立工作调度机制，形成“问题反馈—快速响应—持续改进”闭环管理模式。细化责任分工，加强跨部门协作，保障系统稳定运行，发挥数字化效能。 会议强调，数字化建设需全员参与筑牢根基：一是提高思想认识，各级管理人员带头推动应用，强化全员意识；二是聚焦业务需求，优化系统功能服务生产经营；三是强化网络安全，加强数据防护；四是深化培训赋能，开展针对性培训提升全员数字化素养。 展望未来，以业务融合、数据驱动、智能升级为目标的数字化转型工作持续开展。公司将完善系统功能、优化管理流程，打造高效智能数字化运营体系，助力公司高质量发展 。
