正文
黄新办发〔2022〕4号
关于印发《新港园区项目建设指挥部运行
工作制度》的通知
各镇（区）、园区各机关、企事业单位：
《新港园区项目建设指挥部运行工作制度》已经园区党工委、管委会研究同意，现印发给你们，请结合工作实际抓好贯彻落实。
中共黄石新港（物流）工业园区工作委员会办公室
黄石新港（物流）工业园区管委会办公室
2022年2月11日
新港园区项目建设指挥部运行工作制度
为进一步加强园区项目建设指挥部指挥调度，形成工作合力，及时解决园区项目建设中存在的困难和问题，高质量完成项目建设目标任务，经园区党工委、管委会研究，决定建立新港园区项目建设指挥部运行工作制度。具体如下：
一、指挥部领导架构及职责
成立新港园区项目建设指挥部，由党工委书记、管委会主任分别担任指挥长，园区党工委班子成员为副指挥长，园区相关镇区、部门负责人为成员的组织领导架构，下设招商引资、乡村振兴、港产城融合和基础设施配套、工业项目4个分指挥部及作风保障组，总指挥部和分指挥部分别设立办公室。
（一）总指挥部：负责园区所有项目的统筹协调和调度推进工作。
（二）总指挥部办公室：负责总指挥部会议方案、会议组织、会议纪要、文件起草、调研项目活动安排、宣传报道等工作；负责汇总和制定年度项目实施计划，包括明确项目名称、类别、建设内容、开工时间、建成时间、季度目标、资金来源、责任单位等事项；负责与市指挥部及办公室等对上联络，其中涉及的项目材料，由分指挥部办公室负责，报总指挥部办公室审核把关；负责项目督办工作，包括涉及项目的领导批示件、上级督办件、会议议定事项、调研交办事项等；负责总指挥部安排的其他有关工作。
（三）分指挥部：负责分指挥部承担项目建设的各项任务。
（四）分指挥部办公室：负责分指挥部会议方案、会议组织、会议纪要、调研项目活动安排、宣传报道等工作；负责收集项目进度，提供项目材料初稿；负责分指挥部项目督办、协调等工作；负责分指挥部安排的其他有关工作。
（五）作风保障组：负责加强项目建设作风保障，对项目建设过程中的不作为、慢作为、假作为、乱作为以及违法乱纪行为进行执纪问责，并将项目建设履职情况作为领导班子、领导干部履职尽责绩效考核、选拔任用的重要依据。
二、指挥部调度机制
（一）园区项目建设总指挥部原则上一月一调度，各分指挥部一周一调度，包括现场调研督办、召开指挥部会议、专题会等方式开展调度。
（二）总指挥部每两个月至少召开一次专题会议，由总指挥部办公室牵头组织，并收集项目建设进度、问题等，各相关分指挥部配合。会务、会议记录、会议纪要、资料印发等由总指挥部办公室负责。
（三）各分指挥部结合“周末跑工地”要求，每半月召开一次分指挥部专题会议；同时要坚持问题导向，针对项目建设推进中存在的困难和问题，第一时间召开专题会议或上门协调，确保问题及时受理、及时解决。总指挥部办公室列席参加分指挥部专题会议，特殊情况下可报请园区主要领导参加。会务、会议记录、会议纪要、资料印发等由分指挥部办公室负责，总指挥部办公室对会议议定事项进行跟踪督办。
（四）项目建设过程中涉及的资金问题，原则上五万元以内的：分指挥部提交报告→分指挥长审签→园区分管财务领导审签；五万元至十万元的：分指挥部提交报告（后附分指挥部专题会议纪要）→分指挥长审签→园区分管财务领导审签→园区管委会主任审签；十万元至二十万元的，分指挥部提交报告（后附主任办公会议纪要）→分指挥长审签→园区分管财务领导审签→园区管委会主任审签；二十万元以上的，分指挥部按程序报园区党工委会研究。涉及重大资金问题严格按照园区党工委、管委会议事和决策规则执行。
三、督办考核制度
（一）总指挥部办公室要定期、不定期地针对项目建设过程中的征地、拆迁、迁坟、项目建设进度以及上级交办事项、园区主要领导交办事项、指挥部会议议定事项落实情况开展督查督办，按程序下发温馨提醒函、工作督办函。在下发工作督办函后，在规定时间内，未完成项目进度或问题仍未解决的，总指挥部办公室按程序对相关指挥部、单位及个人下发督查通报。
（二）严格按照《新港园区重点项目建设奖惩暂行办法》落实奖惩措施，对未达到项目建设进度要求的单位实行挂牌管理。实行每季度挂牌一次，每半年约谈一次，年终追责一次。作风保障组对项目建设过程中存在的不作为、慢作为、乱作为以及作风纪律问题进行监督问责。
（三）严格将项目建设履职情况作为领导班子、领导干部履职尽责绩效考核、选拔任用的重要依据，并与年度绩效工资挂钩。
四、其他
本制度由新港园区项目建设总指挥部办公室负责解释。
中共黄石新港(物流)工业园区工作委员会办公室 2022年2月11日印发