韦源口镇党委书记
张远波
二、反躬自省，清醒认识制约发展的突出瓶颈。对标先进，要清醒认识到制约我镇发展的深层次矛盾集中表现为“三个不”。一是观念不新。各村虽在征地拆迁工作积累了丰富经验，但在村级产业培育、集体经济发展上明显薄弱。除了金盆村能结合自身资源探索特色产业路径，其余12个村大多跳不出传统思维。有的村满足于“有产业就行”，守着几分薄田搞种植、靠着几间厂房收租金，稍微有点收益就“小富即满”，不想不敢尝试新路子；有的村存在“等靠要”心态，总想着“上面给政策、外面送项目”，自己不动脑筋找资源、想办法，甚至面对送上门的合作机会也因“怕担责”而错失。二是能力不强。在基层治理工作中，特别是在还建楼小区治理中，解决深层次矛盾的能力不强，我们更多注重“面子”整洁，而在引导居民主动参与共同管理的“里子”工程做得不够，主要表现在组织策划活动的能力有所欠缺，多停留在节日慰问等传统层面，未能策划开展有效凝聚人心、提升认同感、引导居民互助共治的常态化活动。三是作风不实。我镇部分干部存在明显的“机关化”倾向和安逸思想，艰苦奋斗、啃硬骨头的劲头不足，突出表现为习惯在办公室处理公文、召开会议部署工作，较少主动深入矛盾集中的村居排查化解问题，即使深入一线也常流于走过场，面对征地补偿、信访维稳等工作时存在畏难情绪和推诿现象，缺乏硬碰硬的勇气。
三、实干担当，推动学习成果转化为发展实效。知不足而奋进，韦源口镇要对标先进经验、对照自身短板，迅速紧起来、动起来、跑起来。一是要在抓经济促发展上再下功夫。锚定“中部百强争先进位”发展目标，加大征地拆迁攻坚力度，做细工农矛盾协调工作，全力服务重点项目建设。坚持“无事不扰，有求必应”原则，千方百计提升“吃住行游购娱”全链条服务质量，以营商环境之“优”促市场主体之“活”。借鉴“地瓜经济”思路，探索“村企联建”和“飞地合作”模式，与园区企业合作盘活闲置资源、发展配套产业，与经济强村、龙头产业共建产业基地，实现资源互补、收益共享。二是要在强治理惠民生上再下功夫。全面推进“幸福小区”建设，充分发挥“街区综合党委”力量，用好“干部楼栋长”队伍，加快破解安置小区自治难题。以提升群众生活品质为目标，加快推进幸福食堂、镇区公厕等暖心工程，推动公共服务设施提标扩面。统筹推进文明乡风建设工程和农村人居环境整治，持续推动农村移风易俗，加快建设宜居宜业和美乡村。三是要在保稳定创平安上再下功夫。践行新时代“枫桥经验”“六尺巷工作法”，建强网格（湾组）基层治理“最小单元”，不断完善矛盾纠纷源头预防、排查预警、多元化解机制，确保小事不出村、大事不出镇。聚焦易燃易爆、高温作业、防溺水等重点领域，严防自然灾害与安全事故叠加共振，筑牢平安稳定防线。四是要在提能力转作风上下功夫。大力弘扬“四千”“四事”精神，持续加强全镇干部思想政治建设、能力素质建设和纪律作风建设。建立“揭榜挂帅”机制，对产业发展、“幸福小区”、招商引资等重难点任务公开认领，以实绩论英雄。持续推行“一线工作法”，坚决整治“机关化”“推诿扯皮”等问题，对不作为、慢作为的干部严肃问责，着力锻造一支“敢担当、善作为、能干事”的干部队伍，以作风大转变推动发展大提升。